Project在项目管理中的实战应用 · 课程介绍

课程背景：

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业领导者”!

课程概述：

围绕项目管理软件（这里特指Microsoft Project Professional）展开具体应用，整个过程以项目管理和应用为背景，详细的将理论科学与实践操作相结合，教授大家如何利用Project Professional建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程时间：

2天

培训对象：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!

 

课程大纲：

1. Project中项目的规划和创建
   • 制定和编制项目管理计划；
   • 明确项目计划目标和假设、制约因素；
   • 创建项目管理计划的方法；
   • 利用Project“项目向导”编制计划；
   • 项目信息、日历、共享文件的设置；

2. 项目任务和工期管理
   • 在Project文本中规划和输入任务；
   • Project项目中的组织结构；
   • 设置任务的工期和相关性；
   • 任务的链接与拆分；
   • 工作分解结构和计划评审技术；

3. 利用Project实现资源管理
   • 项目管理资源概述；
   • 在Project中建立项目资源；
   • 项目资源的查看和设置；
   • 为Project中的任务分配资源；
   • 资源的过度分配与管理；
4. Project中实现成本管理
   • 项目成本的构成；
   • 资源成本和任务成本；
   • 项目管理中工作分配成本；
   • 项目成本的分析；
5. Project项目综合管理
   • 在Project中查看和调整信息；
   • 对项目任务的日程排定；
   • 对项目资源的工作分配；
   • 项目日程排定的控制；
   • 设置和修饰个别细小模块；
6. 利用Project优化项目
   • 对项目日程排定分析；
   • 对项目缩短工期的分析；
   • 利用Project解决项目资源冲突；
   • 利用手头信息如何减少项目费用；

7. 项目定制和项目跟踪管理

• 多项目操作

创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置

• 定制项目

修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

• 项目跟踪管理

创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理

• 项目信息导入导出和打印

项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出，项目数据打印

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威（AVTECH）是北美著名的培训机构，总部位于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威（中国）秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

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